第一关

项目管↓理概述

项目管理概述，项目管理起源与发展、PMP考试备考解析、项目管理核心概念及术语、理解项目管理知识体系、理解项目管理过程

学习试听

第二关

项目整合管理

项目整合管理包括对隶属于项目管♂理过程组 的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、 组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理 中，整合兼具▂统一、合并、沟通和建立▓联系的 性质，这些行动 应该贯穿项目始终。

第三关

项目范围】管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所 需的全部⌒　工作，以成功完成项目的各个过 程。管理◥项目范 围主要在于定义和控制 哪些工作▼应该包括在项目内，哪些■不应该 包括在项目内。

第四关

项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成 所需的各个过程︻。

第五关

项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批】准的 预算内完成而对成本进行规划、估算、 预算、融资、筹资、 管理和控制的各个 过程，从而确保项目在◣批准的预算内完 工。

第六关

项目质量●管理

项目质量管理包括把组织的质 量政策应用于规划、管理、控制 项目╳和产品质量要求，以满足相 关 方目标的各个过程。此外，项 目质量管理以执行组织的名义支 持过程的持续改进』活动。

第七关

项目资源管理

项目资源管理包括█识别、获取和 管理所◣需资源以成功完成项目的各 个过程，这些过程有助于确保 项目 经理和项目团队在正确的时间和地 点使用正确的ㄨ资源。

第八关

项目沟▽通管理

项目沟通管理包括通过开发 工件，以及执行用于有效交换信 息的各种活〇动，来确保㊣项目及其 相关 方的信息需求得以满足的 各个过程。项目沟通●管理由两个 部分组成：第一部分是制定策略， 确保沟 通对相关←方行之有效；第 二部分是执行必要活动，以落实 沟通策略。

第九关

项目＠风险管理

项↑目风险管理包括规划风险 管理、识别风险、开展风险分析、 规划风险∩应对、实施风险应♂对和 监 督风险的各个◥过程。项目风险 管理的目标在于提高正面风险的 概率和（或）影响，降低负面♀风 险的 概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

第十关

项目》采购管理

项目采购≡管理包括从项目团 队外部采购〓或获取所需产品、服务 或成果㊣的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管 理和控制过程，例如，合同、订购 单、协议备忘录№ (MOA)，或服务 水 平协议 (SLA)。被授权采购项目√所 需货物和（或）服务的人员可以是 项目团队、管理层或组织⊙采 购部 （如果有）的成员。

第十一关

项目相关方管理

项目相关方管理包●括用于开 展下列工作的各个过程：识别能够 影响项目或会受项目』影响的人员、 团体或组织，分析相关方对项目的 期望和★影响，制定合ξ　适的管理策略 来有效调动相关方参与项目决 策 和执行。用这些过程分析相关方期 望，评估他们〓对项目或受项目影响 的程度，以及※制定策略来有 效引导相关方支持项目≡决策、规划和执 行。这些过程能够支持项目团队的 工作。

第十二关

敏捷项目管▓理

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方▲法。

第十三关

项目管理知识体系串讲

项目管理过程；相关方角色、职责；132个项目管理实战工具

第十四关

项目管理--作业题